有人觉得，该留在北上广。因为有更好的机会，更好的资源。有人觉得，该回老家工作。因为在外漂泊太累，因为要陪伴在年迈父母身边。答案都没有错，但是思考问题的方式确实可以更加合理、问题答案可以更有说服力。大多数的我们，思考问题的方式是先有一个结论，然后再为这个结论辩护。先“直觉”觉得行不行，在“理性”来证明自己的观点。这阵子在看奇葩说第6季，发现对于一个问题的思考，可以更有逻辑、更合理。也就是我们期待思考问题，不是凭第一直觉、感性给出结论，而是经过多维、理性的思考后给出。「6顶思考帽」就是很好的这类思考问题的方式。
6顶思考帽
6顶思考帽是英国的一个思维专家很早就提出的一个思维模型，是指每个人都有6顶不同颜色、代表不同思维方式的帽子。在沟通中，通过在同一时刻大家带上同一顶帽子来思考问题，思考充分后，再换另一顶帽子，以达到提高个人思考或团队沟通效率。
白帽：白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。比如，逃离北上广的人越来越多，占整体北上广外地工作人口的20%，并且还有上升趋势。绿帽：绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能，提出解决办法。比如，不只是北上广工作辛苦，在家乡也一样辛苦，如果同样辛苦，留在北上广或回家乡，你看重的是什么？黄帽：黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。比如，小城市收入会低一些但消费也很低，我的梦想在家乡一样能实现。累了受委屈了可以找爸妈倾诉。黑帽：戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。比如，去老家工作更看重关系，大城市更看重能力。红帽：红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。如，有能力的，大多把父母接到北上广来了，回家乡的一般都是混的不怎好的人。蓝帽：蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。如，我们今天按照这样的顺序来思考和沟通，大家先带上白帽...每顶不同颜色的帽子下，都产出了一些观点。如果只要观点，这些观点已经很丰富了。如果要一个结论，每个人可以按照自己的情况，把每顶帽子下的观点排个优先级，再把每顶帽子下的优先级最高的2个观点放在一起来看，再排一个优先级，你就知道你看重的东西了和你要的结论了。使用技巧
6顶帽子的使用，不是随便用的，基于目标的不一样，是有一定的逻辑关系的，确定帽子的使用顺序是蓝帽的责任。对于上面“要不要回家乡工作”，我们可使用“蓝白黄黑绿红蓝”的顺序。蓝帽主持，确定带帽流程，比如像让所有人带上白帽，收集和讨论问题相关的事实和数据。然后带上黄帽，思考“回家乡工作”带来的好处，哪怕很小的好处，都可罗列出来。带上黑帽，思考“回家乡工作”带来的不好的、困难的地方。带上绿帽，创造性的思考，黑帽提出的不好的、困难的地方，有什么解决办法没有？带上红帽，基于上面的的信息，大家说一说你的感受，“你要不要回家乡工作？”。最后，蓝帽总结讨论的结果。虽然有6顶帽子，但是我们不一定要全部用上。基于你的目标，只使用其中一部分就行。比如做选择，可“黄黑红”帽顺序戴上，即“好的方面有哪些，不好的方面有哪些，做出结论”。比如解决问题，可“黑绿”帽顺序戴上，即“问题有哪些，每个问题有哪些解决办法”。比如寻找机会，可带上“白黄”帽顺序戴上，即“搜寻事实和数据，发现价值和机会”。
使用建议
6顶思考帽是一项思维技能，技能不能仅仅知道就行，要去实践才能学会。熟练使用后，你也可以像奇葩说选手一样，把一个问题揉碎掰开来思考了。
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以上就是这样去想问题，你也能像奇葩说选手那样深度思考的全部内容了，希望大家喜欢。